难题之一：为什么我们还未能建立起科学的企业管理体系
     30多年来，中国企业界创造出不少的管理方法，如满负荷工作法、承包制、产销工资函数、竞争上岗、末位淘汰、目标成本管理法、成本否决法、岗位工资制、岗块连锁管理法、星级管理法等等，只是在企业管理的某一方面或环节的创新还未能形成一个系统整体，甚至有的相互冲撞。而且，大多管理方法都存在明显的缺陷或不足。由于缺少一个科学的企业管理体系，每一位决策者上台，都按自己的思路设计一套管理办法、管理体制，变革没有章法，莫衷一是，员工思想混乱。因而不少企业至今在管理方面还处于摸索、徘徊的状态。
     难题之二：为什么一些管理方法时间长了就失去作用
     最令企业经营管理者普遍感到心灰意冷的是，很多企业管理方法刚开始还有效，但时间一长就不起作用了。以至于经营管理者对一些新的管理办法丧失了尝试的兴趣和信心。
     难题之三：企业内部的平均主义为什么至今未能打破
     改革之始，就以打破平均主义“大锅饭”为起点，但是，大多数企业至今未能摆脱平均主义，成为攻而不破的难题。
     难题之四：“外部竞争压力大，职工工作不紧张”
     市场竞争对经理、厂长形成很大的压力，但员工感受不到市场竞争的压力，工作达不到应有的紧张程度。“外部竞争压力大，职工工作不紧张”，这是企业普遍存在的一个悖论性难题。
     难题之五：为什么企业通过了ISO质量保证体系认证还不能保证产品质量
     有不少企业界人士感到困惑，为什么通过ISO质量保证体系认证之后还不能保证产品质量？甚至有的企业在通过这一体系之后又破产了。
     难题之六：现行岗位工资制的缺陷如何校正
     现行的岗位工资制度没有从根本上打破传统的人事级别制度，企业内部科室之间、部门之间平均主义仍然存在且难以破除。
     难题之七：计件工资、销售“提成”的缺陷如何校正
     其一，偏窄的绩效考评及其负面作用。其二，单纯的物质激励弱化了职工的责任意识和奉献精神。其三，计件工资淡化了员工对市场的关切。
     难题之八：企业内部承包的缺陷如何校正
     实践证明，内部承包存在着三大缺陷。
     其一，企业长期发展与承包者短期行为的矛盾。其二，企业内部单位不具法人地位与承包独立经营的矛盾。其三，承包者自由组阁与员工公平竞岗的矛盾。
     难题之九：企业内部庇护的危害如何消除
     企业内部庇护是指企业内部部门负责人对其部属的袒护。这主要表现在当组织成员在工作中出现失误时，部门负责人尽量为其掩盖问题或想法，减轻对当事人的处分。而且问题披露出来，会显得部门主管领导无方。内部庇护在企业中层存在。